Lassociation La Main Tendue est une association humanitaire Ă  but non lucratif, oeuvrant pour l'enfance dĂ©favorisĂ©e Ă  Madagascar. Nous projetons d'inserer des enfants issus de quartiers trĂšs pauvres dans un Ă©tablissement scolaire, et de rĂ©aliser une cantine scolaire pour ces enfants pendant l'annĂ©e scolaire. LESJARDINS DE L’ESPOIR est une association humanitaire (loi 1901 Ă  but non lucratif) .. Nous soutenons, Ă  MADAGASCAR, le village rural de Fiekena (commune d’Ambohimanga-Rova), situĂ© Ă  20 km au nord d’Antananarivo, LaVoie de l’HumanitĂ© est une association de loi 1901 Ă  but non lucratif basĂ©e Ă  Saint-Brieuc. Elle a Ă©tĂ© fondĂ©e en 2004 par des jeunes et des Ă©ducateurs ayant menĂ© un projet de solidaritĂ© en HaĂŻti. Depuis, elle s’est dĂ©veloppĂ©e, et mĂšne dĂ©sormais des actions Ă©ducatives, citoyennes et de solidaritĂ© main dans la main avec ses partenaires locaux. CommentreconnaĂźtre une ONG Ă  Madagascar ? A Madagascar, c’est l’ordonnance 60-133 (datant de 1960) qui rĂ©gle- mente les associations Ă  but non lucratif. Cette loi est trĂšs proche de la loi de 1901 qui s’applique aux associations en France. Les ONG sont enregistrĂ©es comme associations Ă  but non lucratif, donc rentrant dans le EnJuillet 2014, suite Ă  des Ă©changes entre les quatre « Membres fondateurs » sur « Le cercle vicieux de l’appauvrissement des familles vivant en milieu rural Ă  Madagascar », nous avons dĂ©cidĂ© de crĂ©er une association Ă  but non lucratif, portant le mĂȘme nom en France pour apporter nos aides Ă  titre associatif et non plus Ă  titre individuel. Descriptiondu poste: L‘ association Ă  but non lucratif ARPAVIE, acteur majeur du secteur mĂ©dico-social, est spĂ©cialisĂ©e dans l‘hĂ©bergement et l Emploi en CDI. Temps partiel. ARPAVIE. SĂšvres, Hauts-de-Seine. il y a 14 jours. MĂ©decin coordonnateur H/F Description du poste: L‘ association Ă  but non lucratif ARPAVIE, acteur majeur du secteur mĂ©dico-social, est spĂ©cialisĂ©e xD4TG. L’ Association Humanitaire Madagascar GTT ou Groupe Tolo-tanana Ara-tsosialin ny Nahandro Tsotra Iombonana est une association caritative issue du groupe culinaire Nahandro Tsotra visant Ă  venir en aide aux enfants malades dĂ©favorisĂ©s dans un Ă©tat critique. L’association est Ă  but non lucratif et a pu effectuer jusqu’ici 8 Ă©ditions. NĂ©anmoins, la cotisation des membres Ă  titre symbolique ne nous permet pas d’apporter les soins nĂ©cessaires Ă  ces pauvres enfants. Aussi nous sollicitons le soutien de personnes bienfaisantes afin de mieux accomplir cette mission qu’est d’apporter de l’aide aux familles dĂ©munies ayant des enfants gravement malades. Tout apport d’ordre financier ou matĂ©riel nous sera d’une grande aide et sera le bienvenu. Merci de votre participation et que Dieu vous en rend grĂące. Pour nous aider financiĂšrement, rien de plus facile, il suffit de cliquer sur le lien suivant une nouvelle page va s’ouvrir et de suivre les Ă©tapes indiquĂ©es par le site Cliquez ici pour aider l’association. Ensuite, vous pouvez nous Ă©crire un petit mot nous indiquant les informations vous concernant ainsi que la somme que vous avez versĂ©e Ă  l’association en remplissant le formulaire suivant. Vous pouvez aussi spĂ©cifier dans votre message si vous voulez apparaĂźtre sur le site dans la partie donateurs sous votre nom ou en tant qu’anonyme. Vous pouvez Ă©galement nous envoyer vos messages d’encouragement, soutien, vos questions et mĂȘme vos critiques dans le formulaire. Tous vos messages seront les bienvenues et nous vous rĂ©pondrons avec plaisir en moins de 24h. Les actions effectuĂ©es par l’association MAX 3ans, atteint de malnutrition grave admise Ă  l’HĂŽpital des Enfants. Aides financiĂšres et matĂ©riels couches-savon-eau. L’enfant n’a malheureusement pas 2ans, atteinte de malnutrition grave. Habite dans le quartier d’Andavamamba un des quartiers dĂ©favorisĂ©s de la capitale de Madagascar, admise Ă  l’HĂŽpital des Enfants. Aides financiĂšres et matĂ©rielles couches-savon-eau-mĂ©dicaments-vĂȘtements-jouets-draps-serviettes. L’enfant est guĂ©ri suite aux soins qui lui ont Ă©tĂ© apportĂ©s. Participation annuelle au SOS KERE Atsimo », visant Ă  aider les enfants dĂ©munis lors des passages annuels de cyclones dons matĂ©riels vĂȘtements – PPN – mĂ©dicaments. MITIA atteint de cancer Ă  la tĂȘte. Aide financiĂšre. Malheureusement, l’enfant n’a pas survĂ©cu et est dĂ©cĂ©dĂ©e dans l’avion lors de son Ă©vacuation en France pour une opĂ©ration d’urgence. CHRISTINA MĂ©ningite tuberculeuse admise au Service PĂ©diatrique Befelatanana. 3 aides successives financiĂšres et matĂ©rielles et examens vĂȘtements-couches-lait infantile. Elle est actuellement en voie de guĂ©rison et est prise en charge par la Croix Rouge. MIALY 4ans, hydrocĂ©phale. Aide financiĂšre. D’aprĂšs les mĂ©decins, son opĂ©ration ne peut pas se faire, car la taille de sa tĂȘte a dĂ©passĂ© les normes opĂ©rables de 51 cm de diamĂštre. En cours
 Toute aide sera la bienvenue. TAFITASOA Genoux et Yeux enflĂ©s cancer ? Aide financiĂšre, actuellement admise Ă  l’hĂŽpital HJRA. En cours
 Toute aide sera la bienvenue. ANGELINE Cancer. a besoin de traitement chimiothĂ©rapique, les soins s’avĂšrent quelque peu onĂ©reux et comme elle habite dans une rĂ©gion retirĂ©e de Fianarantsoa Madagascar, une Ă©vacuation Ă  Antananarivo sera probablement nĂ©cessaire. En cours
 Toute aide sera la bienvenue. 
 En principe, il est impossible de crĂ©er une association Ă  but lucratif. Une association Ă  but lucratif signifie qu’elle a pour but le partage des bĂ©nĂ©fices entre les diffĂ©rents membres de l’entitĂ© prĂ©sident, membres du bureau, etc, ce qui est contraire Ă  la dĂ©finition d’une association. En effet, la loi du 1er juillet 1901 impose Ă  cette derniĂšre de possĂ©der un “but autre que de partager des bĂ©nĂ©fices”. Cependant, une association, mĂȘme en Ă©tant Ă  but non lucratif, peut exercer des activitĂ©s lucratives. Une association a-t-elle le droit de faire des bĂ©nĂ©fices ? La notion d’association, dĂ©finie Ă  l’article 1 de la loi du 1er juillet 1901, est la convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun leurs connaissances ou leur activitĂ© dans un but autre que le partage des bĂ©nĂ©fices. Ainsi, Ă  la diffĂ©rence d’une sociĂ©tĂ©, l’association n’a pas pour but de gĂ©nĂ©rer des gains qui seraient redistribuĂ©s entre les actionnaires ou associĂ©s. Elle est donc par essence une entitĂ© sans but lucratif. Cependant, il est possible, dans des conditions dĂ©finies par la loi, que cette entitĂ© exploite de maniĂšre accessoire des activitĂ©s lucratives. Interdiction de partager des bĂ©nĂ©fices entre les membres Une association ne peut avoir pour but le partage de bĂ©nĂ©fices entre ses membres c’est ce qui la distingue d’une sociĂ©tĂ©. Si certaines sont créées dans ce but, elles seront requalifiĂ©es en sociĂ©tĂ©s créées de fait. En effet, les fondateurs d’une sociĂ©tĂ© ont pour objectif le partage de bĂ©nĂ©fices gĂ©nĂ©rĂ©s par l’activitĂ© de l’entreprise. Contrairement Ă  une association, une sociĂ©tĂ© est par principe créée dans un but lucratif, comme l’indique l’article 1832 du code civil. Ainsi, en fonction de la volontĂ© des fondateurs, si ceux-ci dĂ©cident d’avoir un but lucratif ou non, la structure sera diffĂ©rente. Si les dirigeants ne souhaitent pas partager de bĂ©nĂ©fices, alors le choix pourra se porter, lors de la rĂ©daction des statuts, sur la forme associative. 🔎 Zoom Si vous choisissez de crĂ©er une association, celle-doit ĂȘtre Ă  but non lucratif. La rĂ©daction des statuts est libre, mais ceux-ci doivent ĂȘtre rĂ©digĂ©s minutieusement. LegalPlace est une plateforme en ligne qui vous permet d’obtenir vos statuts d’association personnalisĂ©s, adaptĂ©s Ă  votre future association. Nos services se chargent de crĂ©er votre association, de la rĂ©daction des statuts jusqu’à sa dĂ©claration. RĂ©munĂ©ration des dirigeants sous certaines conditions MĂȘme si l’association Ă  but lucratif n’existe pas, il est tout Ă  fait possible de rĂ©munĂ©rer les dirigeants, Ă  condition qu’ils soient dirigeants de droit c’est-Ă -dire qu’ils sont dĂ©signĂ©s par les statuts dans le but de gĂ©rer celle-ci. Les statuts vont en organiser le fonctionnement. Une association peut donc rĂ©munĂ©rer ses dirigeants sans remettre en cause son caractĂšre non lucratif. La rĂ©munĂ©ration de chaque dirigeant ne doit pas dĂ©passer les 3/4 du SMIC. Il est possible que la rĂ©munĂ©ration dĂ©passe les 3/4 du SMIC, si la moyenne des ressources annuelles des 3 derniers exercices dĂ©passe 200 000 €. À noter une rĂ©munĂ©ration peut ĂȘtre simplement versĂ©e au dirigeant de l’association au seul titre de ses fonctions de dirigeant. Pour dĂ©terminer si une association exerce une activitĂ© lucrative, il faut analyser plusieurs Ă©lĂ©ments. L’exercice d’activitĂ©s lucratives Le but non lucratif ne doit pas se confondre avec les activitĂ©s qu’elle exerce. En effet, une association peut tout Ă  fait avoir un but dĂ©sintĂ©ressĂ© donc non lucratif, mais se financer grĂące Ă  une activitĂ© Ă©conomique. Attention les activitĂ©s lucratives exercĂ©es doivent ĂȘtre prĂ©vues par les statuts. Par ailleurs, ces activitĂ©s lucratives doivent servir l’objet non lucratif de l’association, c’est-Ă -dire ĂȘtre exercĂ©es en vue de rĂ©aliser cet objet. Elle devra donc respecter son but non lucratif et ne pas exercer d’activitĂ©s qui iraient Ă  l’encontre de ce but. La possibilitĂ© de rĂ©aliser des bĂ©nĂ©fices non partagĂ©s L’association Ă  but non lucratif est en droit de rĂ©aliser des bĂ©nĂ©fices, mais ils ne doivent pas ĂȘtre partagĂ©s entre les membres du bureau. Le non partage des bĂ©nĂ©fices est un Ă©lĂ©ment Ă  prendre en compte lors de la crĂ©ation d’une structure. En effet, si le but de l’association est lucratif, le choix de la structure sera tournĂ© vers la crĂ©ation d’une sociĂ©tĂ©. Cette distinction est importante car la structure sera amenĂ©e Ă  rĂ©aliser des bĂ©nĂ©fices. Cependant, elle doit les utiliser pour la rĂ©alisation de son objet et ne surtout pas les distribuer. La qualification d’activitĂ© lucrative d’une association Afin de dĂ©terminer si l’activitĂ© exercĂ©e est lucrative ou non, il est nĂ©cessaire d’étudier 3 Ă©lĂ©ments. Premier Ă©lĂ©ment est-ce que le dirigeant gĂšre de façon dĂ©sintĂ©ressĂ©e ? La gestion bĂ©nĂ©vole implique que les dirigeants ne perçoivent aucun intĂ©rĂȘt direct ou indirect dans les rĂ©sultats de l’association. Ainsi, le dirigeant ne peut avoir, soit directement soit par personne ou entitĂ© interposĂ©e, des intĂ©rĂȘts dans les bĂ©nĂ©fices rĂ©alisĂ©s par l’organisme. Dans l’hypothĂšse oĂč cette condition ne serait pas remplie, la gestion serait intĂ©ressĂ©e, impliquant ainsi la soumission de l’association aux impĂŽts commerciaux. Comme il a Ă©tĂ© dit prĂ©cĂ©demment, le dirigeant peut recevoir une rĂ©munĂ©ration au titre de la gestion de celle-ci. Pour que l’activitĂ© soit reconnue comme lucrative, la rĂ©munĂ©ration brute mensuelle versĂ©e Ă  chaque dirigeant doit ĂȘtre supĂ©rieure aux Ÿ du SMIC. Dans cette rĂ©munĂ©ration, plusieurs Ă©lĂ©ments sont pris en compte les salaires, les rĂ©munĂ©rations ponctuelles, les cadeaux, les remboursements de frais, etc. Les activitĂ©s pourront Ă©galement ĂȘtre reconnues comme lucratives si le nombre de dirigeants percevant une rĂ©munĂ©ration dĂ©passe un plafond calculĂ© en fonction des ressources de l’association Si les ressources sont comprises entre et un seul dirigeant pourra ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ© ; Dans le cas oĂč elles sont comprises entre et deux dirigeants pourront ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©s ; Les ressources dĂ©passent trois dirigeants pourront ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©s. DeuxiĂšme Ă©lĂ©ment est-ce que l’activitĂ© de l’association concurrence celles des entreprises commerciales ? Afin de dĂ©terminer si l’activitĂ© exercĂ©e concurrence une sociĂ©tĂ© commerciale, il est nĂ©cessaire d’étudier le comportement du consommateur. Si un consommateur peut s’adresser aussi bien Ă  l’association qu’à l’entreprise du mĂȘme secteur pour obtenir un produit, alors on considĂšre qu’elle est concurrente. Il est donc indispensable d’étudier si cette activitĂ© est exercĂ©e de la mĂȘme maniĂšre qu’une entreprise lucrative. Si l’activitĂ© de l’association ne concurrence pas une entreprise, alors l’association prĂ©sente un caractĂšre non lucratif. Dans le cas contraire, il faut analyser les conditions d’exercice de l’activitĂ©. TroisiĂšme Ă©lĂ©ment les conditions d’exercice de l’activitĂ© L’activitĂ© sera qualifiĂ©e de lucrative si Les produits qu’elle vend ou les services qu’elle propose entrent dans les catĂ©gories du marchĂ© ou du secteur concernĂ© ; Les produits ou services ne rĂ©pondent pas Ă  une utilitĂ© sociale c’est-Ă -dire que l’activitĂ© ne vise pas Ă  satisfaire un besoin qui n’est pas pris en compte par le marchĂ©, ou auquel le marchĂ© rĂ©pond de façon insuffisante ; Les prix des biens ou services proposĂ©s sont semblables Ă  ceux du marchĂ© l’organisme ne pratique pas des tarifs modulĂ©s en fonction de la situation des bĂ©nĂ©ficiaires, ou des tarifs rĂ©duits ; L’association a recours Ă  de la publicitĂ© dans un but autre que celui de faire appel Ă  la gĂ©nĂ©rositĂ© publique. Si ces trois Ă©lĂ©ments sont rĂ©unis, alors l’activitĂ© sera qualifiĂ©e de lucrative, et elle devra supporter les consĂ©quences fiscales et comptables qui y sont attachĂ©es. Quelles sont les consĂ©quences lorsque les activitĂ©s de l’association sont qualifiĂ©es de lucratives ? Lorsqu’une association exerce des activitĂ©s lucratives conduisant au paiement des impĂŽts commerciaux, elle doit demander son immatriculation. L’immatriculation d’une association exerçant des activitĂ©s lucratives Toute association dĂ©clarĂ©e reçoit automatiquement, lors de sa dĂ©claration en prĂ©fecture ou en ligne, un numĂ©ro d’inscription au rĂ©pertoire national des associations RNA. Si elle exerce des activitĂ©s lucratives conduisant au paiement de la TVA ou de l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s, elle doit Ă©galement demander son immatriculation au rĂ©pertoire national des entreprises et des Ă©tablissements, et obtiendra un numĂ©ro SIREN. L’assujettissement de l’association aux impĂŽts commerciaux Une association exerçant des activitĂ©s lucratives sera assujettie Ă  la TVA sur ses recettes ; Ă  l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s pour ses bĂ©nĂ©fices ; Ă  la Contribution Ă©conomique territoriale ancienne taxe professionnelle. Toutefois, une structure associative qui exerce des activitĂ©s lucratives accessoires les activitĂ©s non lucratives Ă©tant prĂ©pondĂ©rantes pourra, sous certaines conditions, constituer un secteur dit lucratif ». Ce secteur sera seul soumis aux impĂŽts commerciaux, notamment s’il s’agit de petites associations au budget limitĂ©. Les obligations comptables de l’association Si les dirigeants sont rĂ©munĂ©rĂ©s, il faudra Ă©tablir chaque annĂ©e une attestation indiquant l’identitĂ© du dirigeant ; le montant de la rĂ©munĂ©ration ; le montant des ressources. Les associations devront prĂ©parer leurs comptes annuels bilan, compte de rĂ©sultat et annexe. Elles devront Ă©galement faire appel Ă  un commissaire aux comptes afin de faire certifier leurs documents comptables. Les comptes devront, comme pour une sociĂ©tĂ©, ĂȘtre approuvĂ©s par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale. FAQ Quelle est la diffĂ©rence entre une association Ă  but lucratif et une association Ă  but non lucratif ? Une association Ă  but lucratif a pour but l'enrichissement des membres de l'association. A l'inverse, une association Ă  but non lucratif interdit le partage des bĂ©nĂ©fices entre ses membres. Comment savoir si une association est Ă  but lucratif ? Si l'association a une gestion intĂ©ressĂ©e, si elle concurrence une sociĂ©tĂ© commerciale et si son organisation est similaire Ă  une entreprise du secteur d'activitĂ©s, alors elle est considĂ©rĂ©e comme une association Ă  but lucratif. Qu'est-ce qu'une association Ă  but lucratif ? Il est interdit de crĂ©er une association Ă  but lucratif ! Les bĂ©nĂ©fices Ă©ventuellement dĂ©gagĂ©s par l'association ne doivent pas ĂȘtre partagĂ©s entre les membres. CrĂ©er mon association Co-fondateur LegalPlace, Mehdi est diplĂŽmĂ© du magistĂšre DJCE et avocat. Il a exercĂ© plus de 12 ans au sein de cabinets anglo-saxons et français en droit des sociĂ©tĂ©s, fusions-acquisition et capital investissement. DerniĂšre mise Ă  jour le 07/09/2021 À propos de Wings of Change L'Association Wings of Change est une organisation Ă  but non lucratif Ă©tablie Ă  Nosy Be, Madagascar, qui a mis en place une Ă©cole hĂŽteliĂšre professionnelle visant Ă  fournir aux Ă©tudiants en difficultĂ© financiĂšre des connaissances pratiques et thĂ©oriques sur l'industrie hĂŽteliĂšre, le dĂ©veloppement du tourisme et certaines langues Ă©trangĂšres. Notre objectif est de crĂ©er des possibilitĂ©s d’accĂšs au travail pour des jeunes sans emploi et de soutenir leurs familles et leurs communautĂ©s en brisant le cercle vicieux de la pauvretĂ©. Zazany Madagascar c’est l’histoire d’une femme d’origine malgache qui, malgrĂ© ces nombreuses annĂ©es vivant en France n’a pas pour autant oubliĂ© son pays natal, Madagascar. Ce pays trĂšs pauvre mais trĂšs cher Ă  son coeur, peine Ă  se dĂ©velopper dont les premiĂšres victimes de la pauvretĂ© en sont les enfants. FrappĂ©e par la misĂšre qu’elle voyait autour d’elle lors de son voyage en 2009, elle s’est dit qu’il fallait qu’elle fasse quelques choses. Elle s’est demandĂ©e ce qu’elle pouvait faire Ă  son niveau, pour changer le monde. Cette idĂ©e n’a jamais quittĂ© son esprit
Tiana Hobimanantsoa, fondatrice de l’association Zazany Madagascar, ayant vĂ©cue ses premiĂšres annĂ©es Ă  Madagascar, avait connu aussi une situation d’extrĂȘme pauvretĂ©. Une pĂ©riode de misĂšre durant laquelle elle avait connu ce qu’était aller Ă  l’école le ventre vide » ou manger Ă  sa faim » un vĂ©ritable luxe. Aujourd’hui encore, 92% des enfants malgaches vivent sous le seuil de la pauvretĂ©. La plupart des foyers malgaches vivent sans Ă©lectricitĂ© et utilisent des lampes Ă  pĂ©trole ou de fortune pour s’éclaire. Avoir de l’eau courante chez soi est quasiment inexistant, ni de 2016, Tiana prĂȘte Ă  se lancer dans l’aventure humanitaire, rencontre des obstacles administratifs et humains
mais n’abandonne pas
La crĂ©ation de l’association ne fĂ»t pas une mince affaire
2 annĂ©es se sont Ă©coulĂ©es avant que Zazany Madagascar voit le jour
A force de persĂ©vĂ©rance, de patience, d’opiniĂątretĂ© et surtout animĂ©e par ce dĂ©sir d’aider les enfants vulnĂ©rables de son pays natal, Tiana a pu enfin crĂ©er l’association Zazany Madagascar en 2018 avec d’autres bĂ©nĂ©voles qui partagent les mĂȘmes valeurs qu’elle, la solidaritĂ©, la confiance, la transparence et l’engagement. Ensemble, ils peuvent avoir un impact positif sur l’avenir des enfants malgaches et contribuer Ă  l’amĂ©lioration de leurs conditions de Madagascar est nĂ©e d’un “dĂ©sir rĂ©el et profond de changer les choses en aidant les enfants dĂ©favorisĂ©s malgaches Ă  travers l’éducation”. C’est une association humanitaire Ă  but non lucratif basĂ©e sur Paris qui aide aujourd’hui, des milliers d’enfants avec ses actions humanitaires et le programme de parrainage Aina. Oyez aux bĂ©nĂ©voles Vous ne pouvez pas donner d’argent mais la cause des enfants dĂ©munis vous intĂ©resse. Venez nous aider Ă  dĂ©velopper l’association Ă  Paris. >> Cliquez-iciOyez aux donateurs/adhĂ©rents Faire un don c’est soutenir et protĂ©ger l’enfance en dĂ©tresse. Vos dons sont des ressources inestimables pour mener des actions humanitaires sur le avons plus que jamais besoin de vous, surtout avec cette de pandĂ©mie mondialeL’Association ZAZANY MADAGASCAR les enfants de Madagascar en français est une association française Ă  but non lucratif rĂ©gie par la loi 1901, enregistrĂ©e sous l’Identification W751244685, créée le 26 mai 2018. ComposĂ©e de 4 membres fondateurs, des membres adhĂ©rents et des bĂ©nĂ©voles, elle se situe au 10 Rue Pasteur 94270 Kremlin-BicĂȘtre, son siĂšge social. Fanamby est une organisation Ă  but non lucratif gĂ©rant des aires protĂ©gĂ©es marines et terrestres. Cette association, fondĂ©e en mai 1997 par Serge Rajaobelina, s’est donnĂ© pour mission la prĂ©servation des sites classĂ©s paysages harmonieux grĂące Ă  une gestion durable de leur capital naturel. Fanamby est une organisation Ă  but non lucratif gĂ©rant des aires protĂ©gĂ©es marines et terrestres. Cette association, fondĂ©e en mai 1997 par Serge Rajaobelina, s’est donnĂ© pour mission la prĂ©servation des sites classĂ©s paysages harmonieux grĂące Ă  une gestion durable de leur capital naturel. L’ONG a d’ailleurs commencĂ© par la gestion de cinq rĂ©gions forestiĂšres Ă  Loky-Manambato, mais a Ă©galement mis en place le corridor forestier d’Anjozorobe Angavo. Elle a ensuite Ă©tendu ses zones d’action conformĂ©ment Ă  la politique environnementale impulsĂ©e en 2003 par Durban Vision lors de la 5e Ă©dition du CongrĂšs Mondial des Parcs. En 2003, Fanamby a ainsi contribuĂ© au renforcement de la protection de la zone Menabe Antimena et de l’AllĂ©e des Baobabs, un des joyaux naturels de la Grande Ăźle. L’association enchaina ensuite par l’amĂ©nagement, en 2007, du couloir d’Andrafiamena Andavakoera, dernier refuge du Sifaka de Perrieri. Face aux diffĂ©rentes crises sociopolitiques qui se sont succĂ©dĂ© ces derniĂšres annĂ©es, Fanamby a pris conscience qu’une source alternative de revenus pour les communautĂ©s locales Ă©tait indispensable. Pour l’ le but est dĂ©sormais d’assurer la gestion durable des nouvelles aires protĂ©gĂ©es, tout en rĂ©duisant les pressions que les locaux font subir aux forĂȘts et aux zones littorales. C’est dans cette optique que l’association a lancĂ© en 2008 le premier projet de tourisme communautaire Ă  Madagascar Saha Forest Camp. Projet qui a d’ailleurs pu se concrĂ©tiser grĂące au soutien du PNUD et Ă  la pleine implication des entitĂ©s d’Antsahabe et de l’Office Mondial du Tourisme. EncouragĂ©e par cette expĂ©rience, l’association Fanamby continue d’accompagner et de renforcer les capacitĂ©s des communautĂ©s locales en les professionnalisant et en les intĂ©grant au sein d’une association ou d’une fĂ©dĂ©ration. Structure qui doit de ce fait ĂȘtre suffisamment forte pour s’affirmer sur les marchĂ©s internationaux et soutenir les activitĂ©s de conservation liĂ©es aux domaines d’activitĂ©s de ceux qu’elle accueille. En 2010, Ă  la demande des entitĂ©s d’Antsahabe et des associations locales, Fanamby a crĂ©e le groupement d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique SAHANALA » qui signifie littĂ©ralement champs dans la forĂȘt » en malgache. Sous l’impulsion de ce groupement, et avec le soutien de deux reprĂ©sentants du secteur privĂ©, une douzaine de producteurs ont ainsi appris Ă  faire en sorte que leurs productions respectent les normes internationales tout en gardant les qualitĂ©s Malagasy » qui rendent leurs produits authentiques. Depuis, Sahanala a bien Ă©voluĂ©, enregistrant notamment l’adhĂ©sion de l’entreprise amĂ©ricaine Archers Daniel Midland, en 2019, pour devenir l’une des plus grandes entreprises sociales de Madagascar, avec 5700 producteurs investis dans l’approvisionnement responsable. Fanamby reste au conseil d’administration de ce groupement d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique afin de l’accompagner dans ses choix environnementaux et s’assurer qu’il soutient Ă©galement les activitĂ©s de conservation dans les aires protĂ©gĂ©es dans lesquelles il est impliquĂ©. À noter que c’est en 2015 que Fanamby a obtenu le dĂ©cret de crĂ©ation dĂ©finitive des nouvelles aires protĂ©gĂ©es d’Andrafiamena Andavakoera, Loky Manambato, Menabe Antimena, l’AllĂ©e des Baobabs et Anjozorobe Angavo, sur les 122 dĂ©jĂ  créées. Ces nouvelles aires protĂ©gĂ©es totalisent 574 731 hectares de paysages uniques et 320 hectares de monuments naturels.

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